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                                          涂料行業產能過剩已成詬病

                                          房地產行業的快速發展推動了我國涂料行業的快速發展,據統計,目前國內涂料企業的數量已達近4000多家,而大部分涂料企業都屬于中小型涂料企業,而大型涂料企業則大部分屬于外資涂料企業,在2015年發布的中國涂料企業百強榜單中,我們可以清楚的看到,在我國涂料行業前100強企業當中,外資涂料企業的產量占據百強涂料企業總產量的40%以上,這可真是“外來的和尚會念經”,民族涂料企業居然拼不過外資涂料企業,那么為什么會出現這種情況呢?

                                          針對于這個問題,其主要原因在于涂料企業的經營模式和經營理念。國內的民族涂料企業以利潤為主,在各行各業都流傳著一句話,“企業不以盈利為目的就是耍流氓”,雖然這句話聽起來不是那么的高大尚,但是卻說出了中國涂料企業的經營理念,國內涂料企業始終把眼光盯在利益上,而并沒有把發展重點放在新產品研發方面,這就造成國內涂料企業的研發能力低下,生產的涂料產品都以中低端為主,在整個市場競爭過程中沒有任何優勢。

                                          而相對于國內涂料企業,外資涂料企業在發展過程中則以質量取勝,他們每年的大部分投入并不是在放在產品宣傳和市場營銷方面,而是大部分資金都放在新產品的研發方面,長期以往,外資涂料企業在新產品研發的優勢非一般企業可比的,外資涂料企業在于做精,而國內涂料企業做產品,在于多,什么賺錢做什么,這就形成了明顯的對比,同時也為外資涂料企業相搶占國內涂料市場埋下了伏筆。

                                          在這種不合理的發展格局之下,國內低端涂料產品的越來越多,日積月累,就出現了目前國內涂料行業產能過剩的局面,而在這種形勢之下,任何涂料企業都是賺不錢的,每個涂料企業都想以價格的優勢打敗競爭對手,搶占對手的市場,從而擴大自己的“領地”,使自身的產能得到釋放。這種做法并不能釋放過剩的產能,這種做法最終會使涂料企業兩敗俱傷,不管是從行業,還是企業的長遠發展來看都是百害而無一利。

                                          涂料行業想要緩解產能過剩,最根本的方法在于去產能化化,何謂去產能化,所謂的去產能化是指為了解決產品供過于求而引起產品惡性競爭的不利局面,尋求對生產設備及產品進行轉型和升級的方法。而對于涂料行業來說,去產能化,就是要把所有的涂料企業都交給市場去選擇,治病重在“望聞問切”、對癥開藥。從現實情況看,低端涂料企業僵而不死,有地方政府的責任,也有一些歷史原因,還有就業壓力、維護穩定等現實難題,但根本原因在于市場機制不健全,優勝劣汰作用難以充分發揮。事實上,兼并重組、破產清算是市場經濟的正?,F象,也是產業升級的重要途徑,不少企業也將在有進有出中獲得新生。在這個意義上,處置低端涂料企業,關鍵要讓市場發力,建立健全市場退出機制,使那些徹底喪失自我修復和自我發展能力的企業,加快重組或退出市場,真正讓市場來決定企業的命運。當然,“劣汰”會帶來銀行壞賬、職工下崗等問題,政府部門不能撒手不管,不能簡單地一破了之,而要積極穩妥、依法辦事,盡可能多重組、少破產,有效防范社會風險。

                                          舊的不去,新的不來?!叭ギa能”是推進結構性改革任務之首,最迫在眉睫的便是推動產業重組、處置“僵尸企業”,以實現經濟發展的騰籠換鳥、鳳凰涅槃。因此,能否充分發揮市場的決定性作用,忍受陣痛甚至劇痛,用今天的“小震”化解未來的“大震”,是對地方政府和企業的嚴峻考驗。

                                          此次經濟寒潮在短時間內很難得到恢復,在此行業洗牌過程中,只有把企業交給市場選擇,才能真正意義上實現優勝劣汰,從而推動整個涂料行業的健康發展。

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